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3月31日晚间，国美零售披露2019年财报，去年集团实现营收594.83亿元，同比下滑7.57%；净利润亏损25.9亿元，同比大幅缩窄。

这是国美连续亏损的第三年，累计金额超过79亿元。

公布财报的半个月前，“国美旗舰店入驻京东”的消息炸翻了零售业。

人们唏嘘一片，国美昨日的辉煌画面还犹在眼前，和京东昔日连绵的炮火声还犹在耳边。

【十六年，乾坤颠倒】

江湖上，国美和京东的恩怨由来已久。

2012年8月13日晚上11点25分，刘强东发微博说：

“今晚莫名兴奋”。

后面还加了一个诡异的微笑。

吃瓜群众搬好板凳，纷纷留言，“坐等好戏”。

第二天，这场好戏以刘强东连发9条微博开场，扎眼的一条里写着：

即日起，任何客户到国美、苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！

战书一下随即引起轩然大波，当时的国美在线CEO韩德鹏直接放话：

价格战，他京东是“业余选手”，我们国美才是“职业选手”。想打就打，有本事一直打，不要停。

这一打还真没停，从2012年京东引燃战火到今天国美入驻京东，八年时间里，京东和国战火，从未停息。

韩德鹏放话后不久，国美就降价了，只有一个标准：

所有商品价格要比京东低5%。

2013年，国美公开发表《电商悼词》，全文主旨就7个字：

和京东划清界限。

2014年，京东赴美上市之际，国美将战争局面再次升级。

为庆祝上市，京东正准备着那场声势浩大的“618（6月18日）”店庆。国美却提前四天宣布，“即日起推出为期32天的大促活动”，打了京东个措手不及。

在国宣传上，不仅有各种“争锋X东”“X东你敢决战吗？”的挑衅标语，更以“32亿现金券叫板京东”赚足了眼球，当时有媒体评论说：

主动进攻的快感让国美根本停不下来。

2015年，刘强东和章泽天正陷入热恋，春节一过，国美豪掷10亿在广州“约会奶茶妹妹”，以送10000杯奶茶为噱头打响了2015揭幕战。

4月10日，一辆醒目的红色大卡车直接开到了京东大本营北辰大厦办公楼下，比车身更醒目的是上面的大字：

东哥，4.18来国美一起放肆一把！

多年来，接二连三的挑衅、约架、主动进攻，为国美带来了数不尽的和流量，但这浩大的声势就像莎士比亚说的：

慷慨激昂，却没有任何意义。

在电商持续爆发的那些年里，大佬们的江湖排位和座次苍黄翻覆，京东和国地位早已完成逆转。

十六年前的2004年1月，刘强东的“京东多媒体网”刚刚上线，新域名刚刚启动，产品数刚刚过百，年销售额刚过千万元。

严格地说，此时的京东网站甚至都不能算一个电商平台，产品网页目录粗糙，产品图片少得可怜，详情介绍干巴巴，技术更是一言难尽，还经常被入侵又离开时留言：

京东网管是个大傻瓜、京东网管还是大傻瓜。

那一年，同在北京起家的国美，已于香港上市成功，年销售额接近240亿元，其掌舵人黄光裕正以105亿元的个人财富取代首富丁磊，成为2004年的中国内地新权贵。年仅35岁的黄总被奉为：

Chinese Idol（中国偶像）。

▲那时的王健林还不是首富
2019年，京东以超过2万亿元的市场交易额水平，四次入榜《财富》全球500强，稳坐中国线上线下大零售集团的宝座；国美则只能选择入驻京东“寄人篱下”，身陷囹圄的黄老板只剩江湖传说……

十六年，乾坤颠倒，翻云覆雨。

逆袭者的凯歌，落寞者的悲歌，是怎样奏响的？

故事，从上一次疫情说起。

【大考后的抉择】

2003年3月6日，北京接报了起“非典”病例，此后学校停课、游人离京，市场波动、市民恐慌……

那一年，京东、国美、苏宁等中国批“零售大企业”迎来了他们创业史上的次大考。

他们的生意一落千丈，产品堆在库房里无人问津。更糟糕的是，由于疫情持续扩散，一线促销员都害怕站柜台，部分外地员工甚至想赶紧回老家……

看着21天赔掉的800多账面上仅剩的为数不多的现金流，刘强东一咬牙决定关掉所有线下柜台，换条路子。

二十一世纪初的春晚上，宋丹丹说到因特网的时候，赵本山表示疑惑：

都多少年不打渔了，哪还有网啊。

刘强东当时对于互联网的了解不比赵本山强多少，他是个连Q Q和Email都没用过的“互联网盲”。

但这个“互联网盲”通过员工的启发，决定上网用论坛发帖的形式卖东西。从一天一个订单，到一周36个订单，京东的好名声开始在网上快速传播，这是刘强东开启京东电商事业的步。

比京东先进很多，国美直接开始在网上商城试运营，那一年国美原定250万元的销售目标，在“非典”的催化下高达2100万元。

四个月后的盛夏，自美国出现后一例疑似“非典”病例后，“非典”就像它的突然而至一样，又突然消失了。学校开课、游人巡京，市场反弹，企业清理库存，市民们开始总想出门溜达着买点什么，似乎很快忘记了这次前所未有的灾难。

《三国志·诸葛亮传》后有一句话这样写：

盖天命有归，不可以智力争也。

意思是说，天下要归给谁那都是有定数的，是不能够靠智力争取到的。但事实证明，定数就是，谁善用智天下归谁。

“非典”后零售业的天下，就是刘强东靠着自己的智慧拿下的。

在“非典”爆发前，刘强东生意不错，主要代销光盘、刻录机等光磁产品，成为了这一领域的大代理商。

但在刘看来，零售业牛逼的还是黄光裕，他立志要把柜台从12个开到500个，做电子行业的“国美”。

当时国美风头正劲，依靠低价策略所向披靡，刘强东开始把这种战术用到京东，并凭此仅用了3年的时间就带着京东多媒体做到了全国，到2001年市场占有率一度高达60%。

这种成功让刘强东对“国美模式”更加自信，他没事儿就去国美店里晃悠，还假扮成消费者找店员聊天，总想学点牛逼的经验复制到京东。

然而，一场非典把刘强东逼进了电商领域，这一进，他就不想走了。

跨过“非典”这道坎后，京东添了一些光磁产品之外的新生意，比如CPU、硬盘和CD机。对于新生意，刘强东选择和中关村的其他柜台合作，并采用新的操作模式。